万科“战投部”翁与小莹第十一部12至20，这个曾被誉为“太子储宫”的部门，由郁亮从哈佛、斯坦福、麦肯锡等顶级学府与机构请回的行业精英组成。
他们亲手为万科推开了万物云、万纬物流、博域以及REITs等新世界的大门，也是2018年万科销售金额突破6000亿的幕后推手。他们打开了新世界的大门，也亲手在万科的地板上凿出了一个深不见底的洞。战投部的历史，几乎就是万科市场化辉煌史的缩影。
这个部门的前身是2005年创立的企划部，随后重组为战略与投资管理部。
2009年底，郁亮为搭建3000亿规模的管控平台翁与小莹第十一部12至20，对万科进行深度结构调整，让战投部兼并了多个部门，地位大幅提升，一跃凌驾于所有部门之上。
在万科内部，战投部主宰着集团的战略投资、运营与新业务孵化，所有一线公司的拿地投资都必须经过这个部门批准。有内部人士称，某种程度上，战投部成了郁亮的内阁。郁亮对这个部门的偏爱有目共睹。
2017年，他接替王石成为董事会主席后，大量启用战投部成员进入核心管理层。孙嘉和刘肖都曾任战投部总经理，随后双双进入集团最高决策层，成为外界眼中郁亮最可能的接班人。这些精英并非在万科内部慢慢成长起来的，而是郁亮从外部精心选购的种子，种在了战投部这块最肥沃的土壤里，而这些种子也确实长成了参天大树。
2018年，万纬物流、万科物业、博域全线开花，市场首单无强增信类REITs顺利发行，而战投部正是这一切的操盘手。然而，所有这些成就都在万科危机爆发后被集体砍掉了。战投部最大的悖论在于，他们做出成绩的方式和他们酿成大祸的方式，源于同一种思维。
2014年，万科向城市配套服务商转型，冰雪业务被寄予厚望。万科宣布在吉林松花湖打造总投资额达400亿元的滑雪度假项目，王石亲自站台，称这是万科进入白银时代的转型路径。恰逢2022年北京冬奥会申办成功和“三亿人上冰雪”的国策，战投部为这场转型画下了宏大的蓝图。
11年后，万科松花湖度假区和冰雪管理平台被打包卖给了香港中旅，这个号称400亿投入的项目，最终折来折去，日本天堂免费mv小视频相当于只卖了11个亿。
这个回报率，值得细品。而战投部无论是做冰雪、做博域还是做物流，用的都是类似的地产思维：相信资产增值，相信规模效应，相信高杠杆撬动。当行业从黄金时代进入黑铁时代，这套公式算出的所有答案，都变成了亏损和商誉减值。
在2024到2025年间，战投帮的天之骄子经历了一场无声的流放。
孙嘉从手握财务大权的集团执行副总裁、万众瞩目的“储君”，被调到商业与酒店事业部，从封疆大吏降级为事业部负责人。刘肖的跌落更为干脆，他辞去执行副总裁和首席运营官，仅保留“负责联系战略投资业务”的头衔，形同虚职。更多人选择了逃离，散落在全国各地、各个行业。
其中最关键的时间点是2025年2月5日。
从那天起，万科战投部不再需要哈佛毕业生，不再需要麦肯锡合伙人，它需要的是一个会计师，一个懂得如何把资产包拆开卖掉的人。这个人就是赵正阳。有人说，他的简历放在三年前，大概率连战投部的面试都过不了。战投部以往的选人标准是精通商业模型、拥有顶级咨询机构履历的精英，而赵正阳的核心能力是处置不良资产。
随着赵正阳等一批新领导的上任，战投部的职能被彻底改写。原本负责集团战略投资、新业务孵化的核心部门，在深铁接管后，重点转向非主业退出、资源盘活和大宗资产交易。战投部“一正两副”的新架构，意味着以往一个总经理就能拍板的决策，现在需要三个人一起点头，而这三个人全部来自深铁。
当一家公司的核心任务从“增长”变成“活下去”，战投部的存在本身就成了一个讽刺。企业不再需要宏大的战略，只需要能止住失血的止血钳。赵正阳的上任，是与当下局面精准的匹配。他此行的核心目标，是帮深铁清点万科还有多少资产可以处置，而非为万科谋划下一个十年的发展。
万科老战投部的悲剧，源于过度能干，而非能力不足。他们在上行期用金融杠杆和资本运作把万科推上了前所未有的高度，然后在下行期用同一套工具把地板凿穿了。新的万科战投部面对的，并非白银时代的宏大战略蓝图，而是一份需要逐项勾选的“非主业退出清单”。
这份清单上还有多少项目、多少资产、多少人的职业生涯被标注为“可处置”翁与小莹第十一部12至20，目前仍是未知数。